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    鞍鋼集團召開審計工作會議

     4月27日,鞍鋼集團審計工作會議在鞍鋼會展中心召開。會議總結兩年來內部審計工作,通報分析存在的問題,明確進一步加強和改進內部審計工作的思路,為鞍鋼集團全面打勝扭虧增效和轉型升級攻堅戰保駕護航。

        鞍鋼集團黨政領導張廣寧、唐復平、尹利、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質武,攀鋼董事長、黨委書記張大德出席會議。鞍鋼集團公司總經理唐復平講話。鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利主持會議。

        會上,鞍鋼集團審計部負責人匯報了兩年來集團公司審計工作情況。兩年來,集團公司內部審計工作緊緊圍繞企業發展戰略和“扭虧增效、轉型升級”目標,深入踐行“六種發展理念”,認真實施內部審計工作計劃,開展工程投資、經營管理、經濟責任、專項管理等各類審計,做好內部控制評價、固定資產投資項目后評價等工作,認真抓好審計發現問題的整改跟蹤和督促落實,大力開展審計管控體系、制度體系和審計隊伍建設,有序推進審計信息化和大監督體系建設等。

        唐復平在講話中對集團公司內部審計工作取得的成績給予肯定。他說,近兩年集團公司上下對內部審計工作重要性的認識逐步提高,并結合企業實際,不斷加強和改進內部審計工作,在堵塞管理漏洞、提升管理水平、提高企業效益、防范企業風險等方面發揮重要作用,使內部審計工作管控體系逐步完善、工作領域進一步拓展、工作組織方式不斷改進、工作方法不斷創新、工作的作用日益突出。

        唐復平指出,當前集團公司內部審計工作的重點任務,一是要圍繞強化領導人權利約束,促進主動有效規范行為;二是要不斷完善企業內控體系,切實提高制度執行力;三是要關注經濟運行質量,著力提升資產運用效率;四是要開展重大事項風險控制審計,提高企業風險防范能力;五是要明確投資主體責任,建立健全責任追究制度。

        圍繞進一步做好內部審計工作,唐復平指出,加強內部審計是全面深化企業改革,完善現代企業制度的迫切要求,也是企業規范經營管理,提升市場競爭能力的內在要求,更是鞍鋼集團全面打勝扭虧增效和轉型升級攻堅戰的現實需要。要正確處理好規范運作與效率效益關系,一方面要嚴格按照財政部、證監會等五部委印發的《企業內部控制基本規范》要求,進一步梳理管理制度和流程,加強內部控制管理,嚴格按照制度、流程進行業務操作,避免越級、越權操作。另一方面要簡政放權,簡化流程,在保證有效控制的前提下,使各項業務流程盡可能簡單、順暢,進一步提高效率和效益。要加強組織領導和隊伍建設,實現審計資源效用最大化。要實施重點突破,充分發揮審計職能作用,著力加強對影響企業經營發展重大問題的審計監督。要突出問題整改,通過建立審計工作責任制度,建立審計問題剖析責任制度,落實審計整改責任制度,建立資產損失責任追究制度,健全責任追究工作機制,確保審計工作的嚴肅性、權威性。要加快推進審計信息化建設,提高審計工作效率。
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